K8凯发

为推动合并重组后集团高质量生长，着力破解影响企业革新生长的瓶颈问题，扎实推动集团深度融合，2月14日至18日，集团党委书记、董事长韦文学，总经理、副董事长冯江泉率集团领导班子对各生产部分、子公司开展了为期一周的深度调研，并连续举行了8场专题调研座谈会，与全体员工面劈面交流，配合探讨企业生长之路。

调研会上，集团领导班子紧紧围绕“融合与生长”主题，对各部分、子公司的生产经营情况、干部职工思想动态、主要困难、下一步事情思路展开全方位调研，充分了解集团各业务板块运转、日常治理情况，同时就如何推动集团融合、增强业务立异等问题，问计于职工、问效于职工,积极回应各人的体贴期盼，聚焦如何形成高质量生长协力，力求做到察实情、出拭魅招、求实效。

各部分干部职工围绕调研主题畅所欲言，重点就集团人才培养及步队建设、业务板块整合及市场拓展、打造特色专业品牌、增强科研立异、企业文化建设、提高员工幸福感和获得感等方面展开深入交流探讨，为优化重组后的集团生长建言献策。

针对提出的融合生长中的保存问题及干部职工“急难愁盼”事项，集团领导就地进行了点评并给出指导意见，要求各职能部分对调研中发明的问题要分类研究，对能够马上解决的，要立行立改；对一时解决不了的，要制定阶段目标，连续推进整改；对需要集团层面协调解决的问题，要实时提交集团领导开会研究解决。

集团领导班子在调研中强调，在目今庞大多变，猛烈竞争的市场情况下，全体干部职工必须满怀信念，坚定革新自信，加速企业转型升级，实现高质量生长，再创历史辉煌。一是要提振生长信心，引发做事创业活力。各人要充分认识集团的竞争优势，提振生长信心、凝聚生长共识，真抓实干促协力。二是要树立立异意识，不绝增强市场竞争力。立异是企业生长的源动力，我们要树立立异意识，立足生长实际，提倡“产研结合”，引发“立异引擎”，全面提高项目计划、K8凯发和治理水平。三是要顺应行业生长，全面提升效劳质量。继续深耕优势领域、拓展生产经营思路，增进集团资源整合及工业链延伸，增强集团的业务承载能力，连续优化各项效劳质量，提升效劳实效，牢牢掌握市场主动权。四是要练好生长“内功”，打造特色专业品牌。各部分要立足技术专业优势、加大力度培育“复合型”人才，提升集团员工的专业素养和专业水平，打造行业领先的K8凯发品牌。

调研会后，集团干部职工倍感振奋、信心满满。2022年是南宁市建筑计划K8凯发集团合并重组后的生长元年，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥“1+1＞2”的融合生长效应，舞好经营生长龙头，连续增强集团生长动力，全面提升市场竞争力，确保实现国有资产保值增值，奋力谱写建规集团高质量生长的新篇章。