K8凯发

为推动归并重组后集团高质量发展，着力破解影响企业鼎新发展的瓶颈问题，扎实推动集团深度融合，2月14日至18日，集团党委书记、董事长韦文学，总经理、副董事长冯江泉率集团辅导班子对各出产部门、子公司发展了为期一周的深度调研，并陆续进行了8场专题调研座谈会，与整个员工面对面互换，共同探淘祗业发展之路
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调研会上，集团辅导班子紧紧萦绕“融合与发展”主题，对各部门、子公司的出产经营情况、干部职工思想动态、重要难题、下一步工作思路发展全方位调研，充分相识集团各业务板块运行、日常治理情况，同时就若何推动集团融合、加强业务创新等问题，问计于职工、问效于职工,积极回应各人的关切期盼，聚焦若何形成高质量发展合力，力求做到察实情、出实沼注求实效
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各部门干部职工萦绕调研主题畅所欲言，重点就集团人才造就及行列建设、业务板块整合及市场拓展、打造特色专业品牌、加强科研创新、企业文化建设、提高员工幸福感和获得感等方面发展深刻互换探求，为优化重组后的集团发展建言献策
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针对提出的融合发展中的存在问题及干部职工“急难愁盼”事项，集团辅导当场进行了点评并给出领导定见，要求各职能部门对换研中发现的问题要分类钻研，对可能顿时解决的，要立行立改；对一时解决不了的，要造订阶段指标，持续推动整改；对必要集团层面协排解决的问题，要实时提交集团辅导开会钻研解决
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集团辅导班子在调研中强调，在当前复杂多变，强烈竞争的市场环境下，整个干部职工必须满怀信想，坚定鼎新自负，加快企业转型升级，实现高质量发展，再创汗青鲜丽
。一是要提振发展信念，引发干事创业活力
。各人要充分意识集团的竞争优势，提振发展信念、凝聚发展共识，真抓实干促合力
。二是要设置创新意识，不休加强市场竞争力
。创新是企业发展的源动力，我们要设置创新意识，安身发展示实，提倡“产研结合”，引发“创新引擎”，全面提高项目规划、K8凯发和治理水平
。三是要适应行业发展，全面提升服务质量
。持续深耕优势领域、拓展出产经营思路，推进集团资源整合及产业链延长，加强集团的业务承载能力，持续优化各项服务质量，提升服求实效，牢牢把握市场自动权
。四是要练好发展“内功”，打造特色专业品牌
。各部门要安身技术专业优势、加大力度造就“复合型”人才，提升集团员工的专业素养和专业水平，打造行业当先的K8凯发品牌
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调研会后，集团干部职工倍感振奋、信念满满
。2022年是嘉峪关市构筑规划K8凯发集团归并重组后的发展元年，集团将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，充分阐扬“1+1＞2”的融合发展效应，舞好经营发展龙头，持续加强集团发展动力，全面提升市场竞争力，确保实现国有资产保值增值，奋力谱写建规集团高质量发展的新篇章
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