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3月29日
，集团召开职能部门工作会议
，钻研分析集团内部治理工作中面对的重要问题
，并对提升职能部门治理效力和服务能力提出了具体要求
。集团党委书记、董事长韦文学出席会议并讲话
，各职能部门分管辅导
，职能部门正、副职干部参与会议
。 

会议传递了集团辅导班子调研出产一线工作时网络到的定见建议清单
。今年2月
，集团辅导班子对各出产部门、子公司发展了为期一周的深度调研
，与整个员工面对面互换
，共同探淘祗业发展之路
。调研实现后
，经过有关部门分类整顿
，共梳理出涉及品牌宣传、人才建设、文体活动、绩效查核、资金治理、经交易务、质量治理、信息化建设等方面的定见建议共56条
，凝聚了整个员工对集团发展的美好期盼
。

为了着力破解影响企业鼎新发展的瓶颈问题
，会上
，各职能部门萦绕着调研活动中的定见建议清单进行了当真分析互换
，积极钻研落推广动
，扎实推动集团各项治理工作
。

会上
，集团党委书记、董事长韦文学对各职能部门的工作提出了具体的要求：一是要高度器重
，正确把握调研工作的意思
。各职能部门要明确本部门的工作职责和指标工作
，找准本部门工作的作使劲、作用点和作用方向
，敢于担任
，扎实工作
，坚韧不拔地把集团公司的决策落到实处
。

二是要迅速行动
，聚焦调研清单破解发展难题
。职能部门要结合此前调研座谈会网络整顿的定见建议清单立即发展行动
，切实拿出创造性的工作行动
，解决问题、破解难题
，积极索求各项治理工作的新行动
，为推动整年工作奠定优良的基础
。

三是要加强风格建设
，强化服务意识
。各职能部门要进一步强化为出产一线服务的意识
，有效提升自身的专业能力水平
，提高服务效能
，加强协同合作意识
，补足短板
，强化弱项
，有效推动各项工作落实、落地
。

会议强调
，集团正值鼎新发展的关键时期
，各职能部门要进一步提升集团综合治理水平
，推动现代企业治理系统和治理能力现代化
，在集团鼎新发展中阐扬好照拂副手和服务保险的作用
。